Tegenhanger van het nu algemeen gangbare angelsaksische denken.Hieronder in grote lijn en in trefwoorden de voornaamste verschillen.
Ik organiseer workshops voor wie er meer over wil weten…
RIJNLANDS (slow management) | ANGELSAKSISCH (fast management) |
wie het weet mag het zeggen | wie de baas is mag het zeggen |
mensbeeld: vertrouwen tenzij | mensbeeld: wantrouwen sowieso |
hier en nu als vertrekpunt (IST) | doelstelling als vertrekpunt (SOLL) |
organisatie = werkgemeenschap | organisatie = money making machine |
samen schitteren, teamplay | zelf willen schitteren |
principe-gedreven | regel-gedreven |
context-afhankelijk handelen | regels zijn regels |
allround-vakmanschap als basis | functiesplitsing als norm, specialisatie |
coordinatie vanaf de werkvloer, bootom-up | coordinatie top-down |
primair proces centraal | staf centraal |
emergente strategie als norm (meebewegen) | voorspelbaarheid als norm (standaardisatie) |
menselijke maat | hoe groter hoe beter |
evenwicht tussen privaat en publiek | zoveel mogelijk vrije markt |
nadruk op effectiviteit | nadruk op efficiency |
zingeving , waardenbesef, stakeholders | winstbejag, shareholders |
people, planet, profit | poen, pegels, pecunia |