Tegenhanger van het nu algemeen gangbare angelsaksische denken.Hieronder in grote lijn en in trefwoorden de voornaamste verschillen.
Ik organiseer workshops voor wie er meer over wil weten…
| RIJNLANDS (slow management) | ANGELSAKSISCH (fast management) |
| wie het weet mag het zeggen | wie de baas is mag het zeggen |
| mensbeeld: vertrouwen tenzij | mensbeeld: wantrouwen sowieso |
| hier en nu als vertrekpunt (IST) | doelstelling als vertrekpunt (SOLL) |
| organisatie = werkgemeenschap | organisatie = money making machine |
| samen schitteren, teamplay | zelf willen schitteren |
| principe-gedreven | regel-gedreven |
| context-afhankelijk handelen | regels zijn regels |
| allround-vakmanschap als basis | functiesplitsing als norm, specialisatie |
| coordinatie vanaf de werkvloer, bootom-up | coordinatie top-down |
| primair proces centraal | staf centraal |
| emergente strategie als norm (meebewegen) | voorspelbaarheid als norm (standaardisatie) |
| menselijke maat | hoe groter hoe beter |
| evenwicht tussen privaat en publiek | zoveel mogelijk vrije markt |
| nadruk op effectiviteit | nadruk op efficiency |
| zingeving , waardenbesef, stakeholders | winstbejag, shareholders |
| people, planet, profit | poen, pegels, pecunia |